Bestuurskunde

De essentie van cultuurbeleid en -management € 37,95
De essentie van cultuurbeleid en -management

Waarom hebben mensen belangstelling voor kunst en cultuur? Als cultuur waarde toevoegt, waarom zijn kunstenaars dan arm? Hoe grijpen kunst en creativiteit in op stedelijke ontwikkeling - en andersom? Waarin onderscheiden culturele organisaties zich van andere organisaties? Welke factoren bepalen het culturele klimaat en hoe kun je hier als beleidsmaker of als cultureel ondernemer het beste op inspelen? In De essentie van cultuurbeleid en -management geeft Cor Wijn (1962) antwoord op dit soort sleutelvragen. Hij combineert de inzichten van vermaarde publicisten met de ideeën die die hij zelf heeft opgedaan als adviseur en interimmanager. De uitgave is bedoeld als praktisch hulpmiddel voor iedereen die in, voor of met de culturele sector aan het werk is. Een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die snel inzicht wil hebben in de invloedrijkste publicaties en de belangrijkste ideeën! Cor Wijn (1962) heeft ruim twintig ervaring in de kunst- en cultuursector. Hij werkte eerder o.a. bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de gemeente Utrecht en voerde vele opdrachten uit voor steden in Nederland. In 2014 verscheen bij VOC Uitgevers van zijn hand De culturele stad.

Atlas voor gemeenten 2018 € 64,45
Atlas voor gemeenten 2018

De Atlas voor gemeenten vergelijkt de 50 grootste gemeenten Nederland op meer dan 50 punten. De Atlas voor gemeenten 2018 heeft als thema cultuur. Wat is het belang van kunst en cultuur voor stad en ommeland, en hoe verhouden die twee zich tot elkaar? Wat is de optimale schaal van cultuurregio's? En in hoeverre verschilt het regionale aanbod op dit moment? Een regionale cultuurindex geeft de omvang en variëteit van het culturele aanbod per gemeente en regio weer. Hieruit blijkt dat er in Nederland grote verschillen zijn tussen steden en regio's.

De zeven ontwikkelingsfasen van mens, relatie en organisatie € 17,45
De zeven ontwikkelingsfasen van mens, relatie en organisatie

Individuen, relaties (groepen) en organisaties bevinden zich in een proces van voortdurende verandering, omvorming en groei. Dit boek laat zien dat op al die gebieden in wezen sprake is van één en hetzelfde ontwikkelingsproces. Dat proces doorloopt zeven fasen.Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk wordt beschreven hoe deze zeven fasen op het gebied van de individuele ontwikkeling, de ontwikkeling van relaties en groepen én op dat van commerciële en ideële organisaties te herkennen zijn. Op die wijze kan men nagaan in welke van de zeven fasen men zich persoonlijk of als team en organisatie hoofdzakelijk bevindt en wat daarin de opgaven en de valkuilen zijn.Naast de uiterlijke kant van deze processen bestaat er een innerlijke kant. Het groeiproces door de zeven fasen is namelijk in essentie een spiritueel ontwikkelingsproces.Uiteindelijk gaat het om het geestelijke dat zich in mensen wil manifesteren. Dat bepaalt de zin en richting van het leven en geeft de impuls tot koerswijzigingen en veranderingen.Ook op groeps-, relatie- en organisatieniveau zijn die geestelijke impulsen werkzaam.Daarmee krijgen zowel individuele opgaven als vraagstukken op het gebied van samenwerking, organisatieontwikkeling, visie en missie, een totaal andere dimensie dan gebruikelijk.Margarete van den Brink werkte als trainer en organisatie-adviseur. Tegenwoordig schrijft zij artikelen en boeken over diverse sociale en spirituele thema's. Meer daarover op haar website: www.margaretevandenbrink.nl

In de buurt € 28,50
In de buurt

In veel gemeenten komt de transformatie niet op gang; de impuls van de decentralisatie is te dominant en zit maatschappelijke vernieuwing in de weg. De sleutel tot de transformatie ligt in het creëren van betere buurten met een effectief sociaal team. Buurten waarin initiatieven van burgers en sociale ondernemers zorgen voor een nieuwe vorm van solidariteit, elkaar helpen en bijdragen aan collectief welzijn en gezondheid. Effectieve samenwerking vanuit een integrale visie is dus nodig. In 'In de buurt' schetst Friso van Abbema hoe gemeenten en hun partners de transformatie in het sociale domein kunnen laten slagen. Dit doet hij op drie niveaus: 1 Normaliseren van hulp 2 Preventie in de buurt 3 Samenwerken en innoveren in het netwerk De reisgids 'In de buurt' bevat veel voorbeelden en praktische adviezen. Bovenal is het een inspirerend boek over de toekomst van een samenleving waarin we leven en werken volgens de principes van de transformatie. [portret]Friso van Abbema (1975) is als zelfstandig verandermanager en kwartiermaker intensief betrokken bij de transitie en transformatie in het sociaal domein. Hij maakt scherpe, onafhankelijke analyses en weet tot creatieve oplossingen te komen in situaties waarin eerdere pogingen niet lukten. Vaak wordt hij gevraagd om impasses te doorbreken. 'Biedt inspiratie en aanknopingspunten voor de transformatie in het sociale domein', Kees Bakker, Raad van Bestuur Nederlands Jeugdinstituut 'Dit boek is een soort Lonely Planet. Keurig geordend en hapklaar, maar je zult zelf de reis moeten maken', Martien Kromwijk, wethouder sociaal domein

De gemeenteraad heeft geen toekomst € 15,45
De gemeenteraad heeft geen toekomst

Op 19 maart 2014 zijn de verkiezingen voor de gemeenteraad. Belangrijk zou je denken, want volgens de grondwet staat de raad aan het hoofd van de gemeente. Op papier is de gemeenteraad de baas. De raad wikt, beschikt en verdeelt de centen. Maar is dat in de praktijk ook zo? Verliest de gemeenteraad juist niet aan relevantie door beleidsontwikkelingen als transities in het sociale domein en de invoering van de nationale politie? Heeft het dualisme de positie van de raad niet verzwakt? Is de raad niet eerder het vijfde wiel aan de wagen dan het hoofd van de gemeente? In 'De gemeenteraad heeft geen toekomst' komen de antwoorden op deze vragen van Marijke Vos, Erwin van der Krabben, Pieter Tops, Jan Mans, Douwe Jan Elzinga, Klaartje Peters, Jantine Kriens, Marcel Boogers en René Gude. Bovendien reageren raadsleden zelf op de vermeende uitholling van hun positie. Als de gemeenteraad geen toekomst heeft, heeft stemmen op 19 maart dan nog wel zin? "Op de website van de gemeente staat 'de gemeenteraad is de baas'. Als ik dat lees, moet ik lachen" - Marja Ruigrok, raadslid Amsterdam "Er ligt een unieke kans voor gemeenteraden om hun positie te versterken" - Jantine Kriens, voorzitter directieraad VNG "Raadsleden zijn vreemde eenden" - René Gude, Denker des Vaderlands "We zouden die verkiezingen eigenlijk een keer moeten overslaan" - Marcel Boogers, hoogleraar innovatie en regionaal bestuur

De culturele stad € 27,45
De culturele stad

Het zijn roerige tijden voor de cultuursector. Overheidssubsidie is niet langer vanzelfsprekend. Gemeenten moeten flink bezuinigen. Daarbij ligt cultuur al snel onder het vergrootglas, ook al kost één autoviaduct doorgaans meer dan de hele kunstbegroting van een middelgrote stad. In dit boek beantwoordt Cor Wijn de vraag wat het culturele gehalte van een stad bepaalt en hoe dit via beleid is te beïnvloeden. De culturele stad wil daarmee een gids zijn voor bestuurders en beleidsadviseurs. Het boek beschrijft op praktische wijze hoe beleidsmakers gericht kunnen sleutelen aan het 'cultureler' maken van hun stad. Hoe kom je tot een pluriform cultuuraanbod? Hoe schep je voorwaarden voor talentontwikkeling en een goed productieklimaat? Hoe stimuleer je de vorming van culturele clusters en netwerken? Hoe bevorder je stedenbouwkundige kwaliteit en diversiteit? Hoe belangrijk zijn de ambities van de overheid? En, hoe benut je het eigen cultureel erfgoed als inspiratiebron? Het boek kan niet alleen fungeren als toolkit voor beleidsmakers, maar ook als handboek voor studenten cultuurbeleid en -management. De invalshoek van boek is een bestuurskundige: Wijn presenteert een conceptueel model van de culturele stad, bestaande uit zes elementen. Het model is een methode om het culturele leven van steden te analyseren en er beleidsmatig aan te werken. Cor Wijn (1962) is van jongs af aan gefascineerd door steden en wat zich daar afspeelt. Zijn drijfveer is om steden mooier en aangenamer te maken. De succesvolle steden van morgen zijn de steden die mensen blijvend kunnen aantrekken en uitdagen. Kunst en cultuur functioneren daarbij als magneet voor de stad.

Het goede handhaven € 25,95
Het goede handhaven

De lidstaten van de Europese Unie hebben met elkaar afgesproken dat producenten en importeurs van verpakkingen, auto's, wit- en bruingoed, ict-hardware, lampen, autobanden, batterijen en accu's en elektrische apparaten verantwoordelijk zijn voor de inzameling en verwerking van hun afgedankte producten. Producenten van vlakglas doen dit op vrijwillige basis, bijvoorbeeld voor glas dat vrijkomt bij de sloop van gebouwen. Het doel is om een circulaire economie tot stand te brengen, waarin zoveel mogelijk materialen worden hergebruikt en waarbij zo weinig mogelijk schadelijke stoffen in het milieu terechtkomen. Maar afval is big business en illegale inzameling en verwerking loont. De maatschappelijke schade door het onjuist verwerken van afval bedraagt in Nederland tenminste 2,45 miljard euro per jaar. Het toezicht op de afvalverwerking is een taak van de overheid, met name van de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) en de 29 regionale omgevingsdiensten. Maar zijn deze toezichthouders wel voldoende in staat om een rol van betekenis te spelen? Heeft het toezicht op afvalverwerking wel de prioriteit die het nodig heeft? Welke slimme methoden kunnen in het toezicht worden gebruikt om illegale afvalverwerking een halt toe te roepen? En wat kan in de systematiek van producentenverantwoordelijkheid en in de regelgeving worden verbeterd om dat toezicht gemakkelijker te maken?

Staat van verbinding € 15,45
Staat van verbinding

Maatschappelijke opgaven zijn er volop. Maar ze worden zelden opgelost. Waarom? Zijn ze te ingewikkeld? Schieten de bestuurders tekort? Zijn er te veel regels? Nee, zegt Staat van Verbinding. De oorzaak is dat ons democratisch stelsel zelf tekortschiet. Bekende namen Dit 'democratisch tekort' is oplosbaar volgens de auteurs van Staat van Verbinding, met onder hen bekende namen als Riek Bakker (stedenbouwkundige), Maurits van Rooijen (voorheen Nyenrode, nu chief executive Global University Systems), Arko van Brakel (voorheen de Baak, nu Semco Style Institute) en Kim Putters (voorwoord, SCP). De redactie van het boek was in handen van Sijmen van Wijk en Ad de Rooij. Concrete voorbeelden In heldere taal komen de auteurs met een aanvulling op het bestaande democratische stelsel. Het boek laat met concrete voorbeelden, methoden en instrumenten zien hoe burgers, bedrijven en bestuurders samen onze democratie nieuw elan kunnen geven. Dat elan is hard nodig. Want één ding is zeker. In onze complexe samenleving kan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken niet aan de overheid alleen worden overgelaten.

Groeien aan de grens € 24,00
Groeien aan de grens

Grensregio's hebben het moeilijk. De bevolking krimpt, de waarde van het vastgoed is dramatisch gedaald, er is sprake van leegstand, en het voorzieningenniveau verschraalt. En dat terwijl er allang geen fysieke controleposten meer zijn aan de landsgrenzen. Hoe kan dat? Welke grensbarrières frustreren de groei van grensregio's? Wat is daar aan te doen? En wat levert het slechten van grensbarrières de grensregio's in potentie op? In 'Groeien aan de grens' roepen Gerard Marlet, Abdella Oumer, Roderik Ponds en Clemens van Woerkens een gevoel van urgentie op om nu echt werk te maken met het slechten van hardnekkige grensbarrières. Ze laten zien hoe groot de positieve effecten daarvan zouden kunnen zijn voor de bewoners en bedrijven in de Euregio. 'Groeien aan de grens' laat de enorme potentie zien van de Nederlandse grensregio's. Als bestaande barrières op het gebieden van arbeidsmarkt, onderwijs en fiscus worden geslecht, zou de kans op werk voor inwoners van grensregio's kunnen verviervoudigen. Ook kan de bevolking in de grensregio's dan fors toenemen. Grensregio's zijn dan niet langer krimpregio's, maar groeiregio's!

Het Veranderboek € 66,50
Het Veranderboek

De verwachte gemiddelde levensduur van organisaties is in twee decennia teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen nemen af doordat organisaties zich niet voldoende aanpassen of zich juist te veel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan organisaties niet goed om met veranderingen. Het op de juiste wijze aanpassen van organisaties en gedrag in situaties van verandering is een voorwaarde om het bestaansrecht te waarborgen. Hierin liggen de kern en de opdracht van het vakgebied verandermanagement: het in antwoord op veranderingen zo professioneel, effectief en efficiënt mogelijk aanpassen van organisatie en gedrag. Deze opdracht staat centraal in Het Veranderboek. In het boek draait het om de vragen die managers hebben over organisatieverandering en verandermanagement. De auteurs, verbonden aan Ten Have Change Management (www.tenhavecm.com) en de Vrije Universiteit Amsterdam, brengen in het boek vraag en aanbod bij elkaar. De vraag wordt gevormd door zeventig vragen die zijn geïnspireerd door onderzoek, uitgevoerd onder een groot aantal managers. Het aanbod is geselecteerd door in vooraanstaande wetenschappelijke journals, vaktijdschriften en andere relevante publicaties systematisch te zoeken naar antwoorden. Op basis van het onderzoek is PROMIIC (Process Model for Integral and Intentional Change, www.promiic.com) ontworpen. Dit model is behulpzaam bij het systematisch en methodisch omgaan met veranderingen en hun implicaties voor organisaties en hun mensen. Het resultaat is een taal en een kennisbasis waarmee verandermanagement begrepen en toegepast kan worden. Om deze taal levend en de kennisbasis actueel te houden zal op www.veranderboek.nl een overzicht worden bijgehouden van de belangrijkste en nieuwste kennis. Het Veranderboek is het resultaat van de vragen en inzichten van honderden managers en wetenschappers. Het boek levert een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling en toepassing van kennis op het gebied van change management. Zo ontstaat een nieuwe inspiratiebron en een nieuw referentiekader voor managers en adviseurs. Steven ten Have is organisatieadviseur en partner bij Ten Have Change Management en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Wouter ten Have is managing partner van Ten Have Change Management en werkzaam aan de Vrije Universiteit Amsterdam.Barbara Janssen is organisatieadviseur bij Ten Have Change Management en onderzoeksleider van het PROMIIC-programma.

Goed toezicht € 61,00
Goed toezicht

'Indrukwekkend... meer dan alleen een naslagwerk. Een Magnum Opus, letterlijk en figuurlijk!' Frans Leeuw, directeur WODC, ministerie van justitie en veiligheid en hoogleraar recht, openbaar bestuur en sociale wetenschappen aan de Universiteit van Maastricht. 'Theorie is verrijkt met casuïstiek, waardoor een caleidoscopisch beeld inzake toezicht ontstaat. Kortom: lezenswaardig en inspirerend!' Marcel Pheijff er, hoogleraar Accountancy aan de Nyenrode Business Universiteit en Forensic Accountancy aan de Universiteit van Leiden. Het boek Goed Toezicht is uniek, omdat het de vele gezichten van toezicht laat zien. Bij de overheid kennen we toezichthouders als de politie, inspecties (zoals de Nederlandse Voedsel- en Waren Autoriteit en de Inspectie voor de Gezondheidszorg) en autoriteiten (zoals De Nederlandsche Bank en de AFM). In het bedrijfsleven dragen veel gespecialiseerde professionals, zoals accountants en internal auditors, bij aan het interne toezicht. Daarnaast dragen RvC's en RvT's een grote toezichtsverantwoordelijkheid. Al die vormen van toezicht worden bekeken en met elkaar vergeleken. In een groot aantal concrete casussen - kredietcrisis, Vestia, Ahold, geweld tegen grensrechter - wordt nagegaan hoe toezicht in een bepaalde situatie heeft gewerkt: hebben verantwoordelijke actoren, waaronder de toezichthouder, risico's op tijd gezien en op tijd ingegrepen, hebben partijen wellicht gefaald? Het boek is geschreven voor eenieder die zich professioneel met toezicht bezighoudt, als toezichthouder binnen de overheid, met een toezichtfunctie in het bedrijfsleven of binnen maatschappelijke ondernemingen. Daartoe geeft deel I de methodische basis van toezicht; wanneer doet men het goed, wanneer is sprake van falend toezicht en hoe kan het beter? In deel II worden alle gebieden van toezicht in Nederland bekeken: overheidstoezicht, toezicht binnen bedrijven, toezicht binnen maatschappelijke ondernemingen (als zorg, onderwijs en woningcorporaties) en informeel, sociaal toezicht. Er is aandacht voor het toenemende internationale toezicht door de EU en de VN. Zelfs goddelijk toezicht komt aan bod: hoe zorgt een religie (christelijk of islam) ervoor dat gelovigen zich aan goddelijke normen houden? De wereld, zo laat het boek zien, hangt van toezicht aan elkaar! Deel III schetst hoe toezicht deel uitmaakt van democratie en good governance. Het deel eindigt met een aantal voorstellen hoe toezicht kan bijdragen aan een democratischer samenleving. Hiertoe behoort een herinrichting van de trias politica en het breed maatschappelijk gebruik van 'kwaliteiten convenanten'. Ruimschotel is jurist en sociaal wetenschapper en heeft na een methodisch proefschrift meer dan 25 jaar gewerkt in de wereld van toezicht en handhaving zowel vanuit de universiteit als private onderzoeksinstellingen. Hij is oprichter en directeur van CMC, Compliance Management Consultants en bedenker van de Tafel van Elf, een universeel verklaringsmodel voor (non-)compliance. 'Zeer toegankelijk en met een aangename dosis humor geschreven. De observatie dat toezicht niet perse onafhankelijk hoeft te zijn als de toezichthouder dat maar is, was precies het antwoord op een vraag waar ik al geruime tijd mee rond liep.' Flip Klopper, voorzitter Vereniging Intern Toezichthouders Pensioensector, VITP. 'Een prestatie van de eerste orde. Het boek zal het debat over governance voor lange tijd beheersen!' Frank Ankersmit, emeritus hoogleraar intellectuele en theoretische geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Goed werk voor academici € 20,00
Goed werk voor academici

Aan de universiteit ligt sterk de nadruk op onderzoekscompetitie.Hierdoor is een ratrace ontstaan waarin bepaalde wetenschappers sterk in het voordeel zijn: de ambitieuze onderzoekers die strategisch aan hun carrière werken, voornamelijk met hun eigen 'papers' bezig zijn en relatief weinig voor hun collega's doen. Ze hechten zich nauwelijks aan de gemeenschap waarvan ze deel uitmaken, laat staan dat ze iets voor hun maatschappelijke omgeving willen doen. Dit boek wijst competitie niet af, maar pleit voor een betere balans: meer oog voor samenwerken, variatie en maatschappelijke relevantie.De uitgave van deze bundel is mogelijk gemaakt door financiële ondersteuning van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW)