Leidinggeven, coachen

De eekhoorn die in de boom klimt € 19,90
De eekhoorn die in de boom klimt

De eekhoorn die in de boom klimt Een mens kan tijdens zijn leven ongemerkt het contact verliezen met zijn oorspronkelijke, ware talenten en drijfveren. Dit kan een flinke belemmering vormen voor het vinden van persoonlijk geluk en het ontwikkelen van een bevredigende loopbaan. Een belangrijke taak van een loopbaancoach is dan ook het onderzoeken wat iemands oorspronkelijke talenten en drijfveren zijn. Annet Brinkhuis ontdekte in haar praktijk als loopbaan- en persoonlijke coach dat een aantal terugkerende thema's verantwoordelijk zijn voor het verbergen van de ware drijfveren van haar cliënten. In De eekhoorn die in de boom klimt beschrijft zij op heldere wijze deze thema's en toont ze aan hoe ze onbewust onze persoonlijke en professionele keuzes beïnvloeden. Vervolgens biedt Annet Brinkhuis een praktisch kijkje in haar 'gereedschapskist': welke oplossingen of methodes zijn er om het thema inzichtelijk te maken? Met bijvoorbeeld een schrijfopdracht, een tekenopdracht of een gesprek kan de cliënt zich bewust worden van zijn belemmerende thema. Dit is voor hem de eerste, belangrijke stap om zich van deze belemmering te bevrijden en zo ruimte te creëren om zijn oorspronkelijke talenten en drijfveren te ontwikkelen. Annet Brinkhuis heeft ruim vijftien jaar ervaring als coach voor loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling. De laatste zeven jaar is zij directeur-opleider van Annet Brinkhuis Opleidingen in Bussum. Zij sprak honderden mensen over hun talenten en passies, ging met hen op zoek naar de reden waarom zij vastliepen in hun werk en begeleidde velen van hen naar een nieuwe baan.

Horizontaal organiseren € 19,50
Horizontaal organiseren

We verkennen horizontaal organiseren als een mogelijk antwoord op de alsmaar complexer wordende georganiseerde werkelijkheid waarin wij leven. Die werkelijkheid vraagt van eenieder van ons steeds meer als horizontaal leider op te treden en vanuit deze kwaliteit met elkaar samen te werken en samen te leven.Vanuit een verticale wereld, met boven en beneden, macht en hiërarchie emanciperen we naar een meer horizontale wereld, een wereld met een voorkant en achterkant, met persoonlijke kracht en dialoog. Er zijn managers en professionals die dit met elkaar aandurven. Ze scheppen menswaardige organisaties en ontwikkelen daarin moreel gezag.Met dit boek horizontaal organiseren wil ik de vrucht van het werken met mijn klanten aan organisatie-ontwikkelingsvragen op een compacte wijze het licht laten zien.

Het mysterie leiderschap € 17,00
Het mysterie leiderschap

Leiderschap is een mysterie, een gemeenschapsmysterie. Het is verbonden met de oeroude vragen naar onze oorsprong, onze ziel, onze vrijheid of voorbestemd zijn, morele vragen. Leiderschap raakt het hart van het bestaan. Het is een existentieel vraagstuk, een existentieel proces waarin wij als mens kunnen opstaan. Ieder van ons die wil, kan deel zijn van het leiderschapsproces.

De zandloper € 30,95
De zandloper

Waar zijn we nou helemaal mee bezig? In deze tijd van snelle ontwikkelingen en grote veranderingen is het goed om af en toe pas op de plaats te maken en jezelf deze vraag te stellen. Leiders van deze tijd nemen af en toe afstand om te kijken of het nog klopt waar ze mee bezig zijn, om van een afstand te kijken of het spel nog goed gespeeld wordt.Waar zijn we nou helemaal mee bezig? In deze tijd van snelle ontwikkelingen en grote veranderingen is het goed om af en toe pas op de plaats te maken en jezelf deze vraag te stellen. Leiders van deze tijd nemen af en toe afstand om te kijken of het nog klopt waar ze mee bezig zijn, om van een afstand te kijken of het spel nog goed gespeeld wordt. Leiders van de toekomst begrijpen dat er meer van hen gevraagd wordt dan dit. Het gaat niet meer alleen om hoe je het spel speelt. Het gaat er om dat het spel verandert en als leider moet je mee veranderen om succesvol te blijven. In het boek "De Zandloper, Leiderschap in Tijden van Transitie" geven de auteurs een helder antwoord op die vragen waar alle leiders dagelijks mee geconfronteerd worden: * Wat? Zitten we in een transitie? * Hoe moeten leiderschap en organisaties mee veranderen? * Waar moeten we beginnen? En wat betekent dit eigenlijk voor mij? Aan de hand van talrijke (inspirerende) praktijkvoorbeelden, interviews met meer dan 25 mensen uit bedrijfsleven, politiek en wetenschap die hun visie op deze materie hebben gedeeld, (wetenschappelijke) literatuur en het model De Zandloper nemen de auteurs de lezer mee in het veranderende proces van waardecreatie. Om als leider en bedrijf of organisatie overeind te blijven staan in deze turbulente tijd van transitie is het essentieel te onderzoeken wat precies jouw toegevoegde waarde is. Het model De Zandloper is een procesmodel voor waardecreatie en beschrijft achtereenvolgens trends, transitie, attitude van de leider, cultuuraspecten, organisatievernieuwingen en ten slotte waardecreatie. Willemijn Kemp is management consultant, gespecialiseerd in leiderschap en organisatieontwikkeling. Dirma Nagelhout is expert in strategische communicatie. Zij zijn medeauteur van Duurzaam Denken Doen en hebben eerder het e-boek Geld Draait de Wereld Door geschreven. www.dezandloper.eu

Tegen de stroom mee € 29,95
Tegen de stroom mee

Leiderschap vraagt systemisch bewustzijn. Dat begint bij weten dat het eigenlijk de systemen zijn, die leiden. Niet de leider. Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom dagen je uit je bestaande kennis over leiderschap en organisaties opnieuw te verkennen. Te verdiepen. En te verbinden met de systemische perspectieven. Want misschien bieden juist deze perspectieven, wel de antwoorden waar zo naar gezocht lijkt te worden. Systemisch kijken naar wat gevraagd wordt aan leiderschap heft in elk geval de tweedeling tussen oud en nieuw op. Tussen groot en klein, hiërarchisch en plat, sexy en suffig. Mogelijk biedt het zelfs manieren om voorbij dit soort tweedelingen groeien. Tegen de stroom in en tegelijk met de stroom mee. Het systemisch perspectief en systemisch leiderschap voegen iets wezenlijks toe aan al die andere perspectieven (financieel, organisatiekundig, HR enzovoorts) die je al kent: het vertelt je wat er aan leiderschap nodig is. Soms is het nodig om een stukje tegen de stroom van het leven in te zwemmen, daar een betekenisvolle oorsprong te vinden en je vervolgens op de kracht van het organisatiesysteem mee te laten drijven. Dit boek gaat over wat organisaties nodig hebben aan leiderschap. Over hoe systemisch leiderschap kan bijdragen aan een florerend organisatiesysteem. Het is geen zelfhulpboek, het gaat niet over jou als leider of manager, of over hoe je al dan niet aan jezelf zou moet werken. Zodra je de basisprincipes die gelden in systemen door hebt en kunt doorvoelen, vind je automatisch zelf manieren hoe je jouw systemisch leiderschap, handen en voeten kunt geven. Het feit alleen al dat je een functie of een plek hebt die leiderschap vraagt, betekent dat je de verantwoordelijkheid en kracht hebt om er iets van te maken. Dit boek laat je zien hoe organisaties kunnen bloeien en stromen vanuit systemisch perspectief. En wat daarvoor aan leiderschap nodig is. Auteurs Jan Jacob Stam (1954) en Barbara Hoogenboom (1972) in binnen- en buitenland dé autoriteiten op dit onderwerp. Veel van wat we nu weten over organisaties op systemisch niveau, is ontdekt en heeft vorm en taal gekregen door het Bert Hellinger Instituut Nederland. Stam en Hoogenboom zijn respectievelijk oprichter en eigenaren van dit toonaangevende instituut. "Na het lezen van dit boek ben ik met mijn cliënten in systemen gaan denken en werken. Het leverde hen prachtige, fascinerende inzichten op en een basis voor eigen interventies. Dit boek is een aanrader." Peter de Raaf Senior-adviseur Rijkswaterstaat "Het klopt niet en het voelt niet goed, maar ik weet niet waarom". Ervaringen met systeem-opstellingen bij het Bert Hellinger Instituut Nederland hebben mij geleerd te accepteren het "niet te weten". Los kunnen laten van "het willen hebben van een oplossing", los kunnen laten van de neiging alles in "control" te hebben. "Het is zoals het is". Systemisch waarnemen is wat ik blijkbaar onbewust al deed. Bedankt dat ik het nu woorden kan geven. Fred Heerink Directeur Veiligheidsregio Drenthe "Om relevant te blijven moeten allen die werken binnen publieke arrangementen steeds weer doorleven wat de maatschappelijke opgaven van hen vragen vanuit hun dagelijkse actualiteit en de patroonsgewijze dynamiek die daaronder schuil gaat: Onderzoeken welke bestemmingen en bestemmingswijzigingen in het geding zijn en om welke aanpassingen dat op allerlei niveaus vraagt. Stam en Hoogenboom weten dat vraagstuk in alle complexiteit vaak mooi en raak te treffen. Een heerlijke en toegankelijke snoepdoos voor wie systemisch kijken zich goed wil laten smaken." Reinout Woittiez Senior Adviseur bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie "Systemisch leiderschap is in deze tijd een zeer actueel thema. Organisaties moeten sneller veranderen dan ooit om relevant te blijven voor klanten. Ik merk in mijn organisatie dat werken in autonome teams andere leiderschapsrollen vraagt dan in de oude strakke hiërarchie. Maar wat zijn dan interventies op weg naar een andere ordening, ander leiderschap met ook plek voor waar je vandaan komt? Wat kan ik doen om te voorkomen dat het systeem weer terugvalt in het oude patroon dat de organisatie gebracht heeft waar het is, maar dat niet helpt in de transformatie die gaande is? Dit boek reikt inspirerende handvatten en inzichten aan die leiders een systemisch kader geven om naar hun plek in die verandering te kijken. Het is een aanbeveling voor hen die daar verdieping in zoeken." Kees Roelfsema HR Business Partner ING NL "Theoretische verdieping op Systemisch werken aangevuld met persoonlijke voorbeelden van Jan Jacob en Barbara maken dit boek een 'must read' voor iedereen die geïnteresseerd is in het antwoord op de vraag waarom organisaties werken zoals ze werken." Marike Bonhof CFO van de gemeente Amsterdam

Leiderschap in contact € 23,95
Leiderschap in contact

Leiderschap in contact gaat ervan uit dat contact van doorslaggevende betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap en een basale factor vormt voor de impact van de leider op zijn mensen, de organisatie en zijn omgeving. En dat de mate waarin een leider in of uit contact is een organisatie kan maken of......juist breken. Elektriciens weten: geen contact.... geen stroom en in organisaties geldt hetzelfde: geen contact.... geen flow. Drie invalshoeken vormen de rode draad van het boek: de eigen patronen van in en uit contact gaan, de gelaagdheid van contact en het contact met de organisatie. De laatste wordt verdiept met behulp van de OrganisatieGyroscoop waarin wordt gefocust op drie vitale organisatieprocessen en hun onderlinge balans. De leider ontwikkelt al lezend een sensor voor wat genoemd wordt 'leidinggeven vanuit het midden'. Hij ontdekt hoe hij vanuit die middenpositie de organisatie in balans kan brengen. Oosterhof laat zien hoe leiders diverse -vaak onderhuidse- verstorende patronen en hun oorzaken kunnen (h)erkennen en meer sociale cohesie kunnen bewerkstelligen. De lezer krijgt een leidraad hoe hij bij in- en externe stakeholders draagvlak creëert voor de organisatie die hem voor ogen staat. Met contact als fundament winnen noodzakelijke leiderschapskwaliteiten aan kracht en dynamiek. Dit blijkt onmiskenbaar uit de inspirerende verhalen van een 8-tal Nederlandse leiders die het boek illustreren. ".....leiderschap in contact is in mijn ogen een pleidooi voor medemenselijkheid, voor compassie. Dries Oosterhof maakt verstaanbaar wat we ten diepste allang hebben begrepen. Hij doet dat zonder ophef... Hij neemt de tijd.... legt contact, maakt de verbinding. Dat overtuigt!" Harry Starren, directeur Managementcentrum De Baak Dries Oosterhof (1947), drs. Andragogiek, begeleidt directie en managent (-teams) bij organisatie- en leiderschapsontwikkeling en is gespecialiseerd in het analyseren en in goede banen leiden van weerbarstige en vaak ongrijpbare vraagstukken in het spanningsveld tussen mens en organisatie. Oosterhof maakt in dit boek en in zijn werk als een echte ambachtsman gebruik van basale (in eigen keuken ontwikkelde) concepten en een breed spectrum aan invalshoeken en methodes uit psychologie en organisatiekunde. www.leiderschapincontact.nl